20170315_130728
20170315_130728

Even terug – geharkt… maar….

Even teruggeharkt… maar De Hark Voorbij staat er nog steeds

Op woensdag 15 maart was er een ontmoeting van De Hark Voorbij met veel bekende gezichten en uitgelaten begroetingen. Hoe fijn om elkaar weer te zien, bij te praten met gelijkgezinden, de volharding te voelen in het geloof van deze beweging en energie te tanken! Maar een gebruikelijke Hark Voorbij-bijeenkomst was het niet. Aanleiding was de uitnodiging om mee te denken over de organisatiestrategie van de ‘politie van overmorgen’. En dat hebben de strategiemensen geweten…

Door Esther Barfoot

Het programma begint met een uitgebreide bijpraatronde, want dáár is behoefte aan. Daarnaast biedt het de gelegenheid om kennis te maken met toch ook weer nieuwe collega’s die aanhaken bij De Hark Voorbij.

  

Vanuit de bedoeling

Aan een van de statafels, smullen collega’s van het aanstekelijke enthousiasme van Ingrid van der Veeken, teamchef van het regelvrije basisteam aan het AA-plein in Amsterdam. Ze vertelt hoe het werk veel soepeler loopt, als je werkt ‘vanuit de bedoeling’ en bijvoorbeeld de wijkagenten laat kiezen in welke wijk ze willen werken en welke taakaccent hen het meeste liggen. Als je bovendien in de teams wijkagenten, rechercheurs, noodhulp en toezicht husselt. Want: ‘Dan gaan de collega’s met elkaar in gesprek!’

 

Maar zelfs dan loop je als team af en toe tegen een stroeve werkelijkheid aan. Het team AA-plein is gestationeerd midden in Amsterdam-West, waar de spanningen tussen Turkije en Nederland in de dagen daarvoor zich niet onbetuigd lieten. De collega’s luisteren geboeid terwijl Ingrid opgewekt vertelt wat een regelvrije aanpak betekent als Turkse inwoners uit haar buurt zondagavond willen demonstreren.

Geen ME in de wijk

‘Wijkagenten uit onze basisteams hebben de demonstranten heel rustig naar de Dam gebracht en later weer terug. Zij nemen daar dan alle tijd voor. Maken een praatje met de demonstranten, polsen de stemming.’ Ingrids team heeft als beleid: geen ME in de wijk, vertelt ze. ‘Dat gaat gewoon niet. Dat vervreemdt ons teveel van de bewoners. Bovendien: de demonstranten verdwijnen en de kwajongens komen tevoorschijn. Wij willen juist zoveel mogelijk de-escaleren.’ Toch besluit de burgemeester zondagavond ME in te zetten in Amsterdam-West. Ingrid: ‘Maar dan zorgen mijn collega-teamchef Mourad Chejjar of ik dat wij wel aanwezig zijn. Dat wij zien wat er gebeurt en dat de buurtbewoners ons zien. Het is best een lastig én interessant spel tussen het landelijke en gemeentelijke beleid en onze aanpak in de wijk.’

 

Dat blijkt ook enkele dagen daarvoor, als Ingrid een detacheringsopdracht krijgt van de leiding waar ze zelf niet achter staat, vertelt ze aan de groep. Die constateert: ‘Je kijkt er wel blij bij! Hoe kan dat?’ ‘Ah ja,’ antwoordt ze, ‘Brede schouders, dikke huid en genoeg vrienden. Ik werd even teruggeharkt en dan moet ik zorgen dat ik weer tussen de spijlen van de hark doorwerk.’ ‘Maar word je er niet moe van? Van dat spel?’, vraagt Gert-Jan van der Burg. ‘Nee,’ zegt Ingrid overtuigd. ‘Want het alternatief is zo verdrietig! Dan maar een roze bril op en denken: dit gaat werken!

 

Voor Gert-Jan (en de anderen) zijn het boeiende verhalen. Gert-Jan is als nieuwe teamchef van het Regelvrije Team Krimpenerwaard voor het eerst bij een bijeenkomst van De Hark Voorbij en wil het gedachtegoed ontdekken dat zijn team al een paar jaar beïnvloedt.

 

Volg je passie

Na de bijpraatronde, pakken een paar collega’s (en een externe gelijkgezinde, de directeur van zorginstelling Philadelphia) het podium om hun verhaal te vertellen. Zo ook Sjoerd Lemmens van het Robuuste Basisteam Roermond, die de groep vertelt hoe hij zijn ruimte heeft gepakt. ‘Toen ik nog agent-in-opleiding was, zagen we in Roermond een exponentiele groei van het zakkenrollen, winkeldiefstallen en dergelijke. Ik ben naar mijn baas gestapt en heb gezegd: ik wil naar Amsterdam toe, daar kennen ze veel mobiel banditisme en daar hebben ze het wiel al uitgevonden. Dus ik wil daar kijken. Sindsdien hebben we in Roermond een specialistische werkwijze ontwikkeld voor mobiel banditisme. Er zijn zelfs Roemeense collega’s naar Roermond gekomen om ons te ondersteunen. Mijn chef ziet dat mijn passie hier ligt en hij heeft mij veel ruimte gegeven om te groeien. Inmiddels ben ik hoofdagent. Daarom wil ik mensen stimuleren: volg je passie.’

 

Kritische vragen

Dan is het de beurt aan Jeroen Berndsen, kwartiermaker organisatiestrategie, die de voorlopige ideeën over de strategie presenteert. Zoals de ‘Tien vensters op de politie van overmorgen’, waaronder ‘Verankering in de samenleving’, ‘Effectiviteit van de opsporing’ en ‘Technologie, data en innovatie’.

 

Sociale Innovatie

De aanwezigen luisteren aandachtig en als Jeroen klaar is met presenteren, branden de kritische vragen los, waaruit ontzettend veel betrokkenheid blijkt. ‘Waarom wordt innovatie gekoppeld aan technologie en data?’, vraag Theo Schelle. ‘Innovatie moet overal in zitten. Bovendien is sociale innovatie misschien wel belangrijker dan technologische.’ ‘Ik heb zo’n zelfde soort probleem,’ gaat Janneke Vollebergh-Barbiers verder. ‘Deze hele aanpak valt of staat met de inzet van de medewerkers, maar waarom zie ik de medewerker nauwelijks terug in dit verhaal?’ ‘Ik vind dat dit verhaal te veel gaat over de organisatie en te weinig over het vak,’ zegt Tom van Asperen. Op uitnodiging van Jeroen om mee te helpen de verbinding te versterken tussen de strategie en de praktijk schreven ze flappen en flappen vol.

 

Heerlijk, zulke dagen

‘Het was een mooie dag’, concludeert Geert Roeloffs, DB COR-lid, tot slot. ‘Toen wij dezelfde presentatie kregen bij de COR, ging iedereen heel druk aan de slag met de inhoud. Maar hier werden vandaag eerst een heleboel kritische vragen gesteld. Ik denk dat wij ze goede input hebben gegeven. De Hark Voorbij heeft in zwaar weer gezeten, maar wij hebben vandaag laten zien dat wij een groep mensen zijn, die anders kijken. Wij kunnen op veel meer manieren nuttig zijn voor de politie.’

 

‘Ik vind het heerlijk zulke dagen,’ straalt Ingrid. ‘De verhalen horen van andere ‘anders-denkenden’, die ook politiewerk vanuit de bedoeling willen leveren. Energie opdoen voor de dagelijkse energieslurp. Ik vind het ook mooi dat we worden bevraagd. Maar een strategie heb ik nodig als ik niet weet waar ik heen moet… Dus onderwijs me, vertel me wat trends en ontwikkelingen zijn, vertel me over best practices. Maar zeg niet wat ik moet doen!’

 

Dank aan allen voor deze bijzondere ontmoeting.

De opbrengsten worden door team organisatiestrategie verwerkt en terug gekoppeld.

Het blijft hier niet bij. Jullie horen nog van ons.

 

Willie Geurts, Theo Schelle en Petra Soons